4月的2、3日參加了哈爾濱市某某機構的一次培訓，其主打助力中小企業落地。
主題是，影響人的智慧。
“勵人”對此有兩種理解：一，影響他人有哪些智慧。 二，自己也是人，影響自己有哪些智慧。
在此特別感謝哈市楊總的邀請。 與一番盛情相比，那明碼標價的2萬元，反倒襯托出一點黃金有價玉無價的深意。
應邀的時候也懷抱著一點“試水”的初衷，很好奇價值和價格是否能成正比。
01、墊場
與很多培訓一樣，在主講人開始之前，有另外的主持人墊場。
主要包括，企業背景的宣傳啊，講師資歷的介紹啊，培訓主要內容費用的展示啊，會場秩序的維護啊等等。
值得一提的是，近兩年，培訓主們在這一環節的處理上，也開始花費一點心思了。
但含金量都不大。
比如，吸收智慧的三種方式，觀察、聆聽、釋放。
比如，場的概念。 就說當天的那個會場，如何搭建、主持、觀察、消化一個場。
比如，主動打開自己連接別人。 用做去詮釋別人對自己的理解。 用行動改變結果。
比如，會捧人也是一種智慧……
02、主講
現在很多講師出場都擺出“眾星捧月”的姿勢，墊場主持人讓全場起立鼓掌，不知道的以為哪個大人物來了。
主講人是李想。
之前只知道，創立汽車之家的李想，和小學時代叫李想的那個敦厚可愛的同學。
如今又多了一個。
這兩天期間多次主動向聽眾要掌聲，防不勝防的粗口，隔三差五地貶低別人抬高自己，企業能否落地還是未知，起立鼓掌營造的那份高大已然落地。
儘管如此，還是有一些可圈可點的地方，畢竟台下還有悠悠之口，畢竟台下一定有見多識廣之人。
03、你們來學啥來了？
這是大人物的第一句話。
這句話很有梅西的神韻。
一次記者採訪梅西，他說，我也不知道能幫助阿根廷走多遠。
嗯，你們是你們，我是我，拎得很清。
之後大人物說，我就是智慧的使者。
然後他問，員工喜歡什麼樣的老闆？
抑鬱寡歡的？ 強制霸道的？
他又說，員工是管出來的嘛？ 你們覺得孩子是管出來的嗎？ 強制出來的嗎？ 舉例，馬雲等等。
愛看書的父母，孩子可能也愛看書。 是還是不是？
愛運動的父母，孩子可能也愛運動。 是還是不是？
他說，狀態和習慣都會傳遞。
之後拋出一個問題，人和人的根本區別在哪？
年齡？
性別？
他說，女生動不動就說，我是女人。 這其實是一種弱者思維，要把那個女字去掉。
學歷？
他說都不是，是動力和能量。
04、動力和目標
動力哪裡來？
愛、責任、 使命感產生動力。
想想自己愛的和愛自己的人；想想那些過的不如自己的兄弟姐妹，有沒有拉一把的責任；想想馬雲那樣讓天下沒有難做的生意的那種使命感，這是一 份發心。
往往托起別人的同時，自己也起來了。
然後設立明確目標，早中晚各十遍確認目標，持續的自我加持，不斷進入自我意識，出現畫面感（比如發工資要發現金），或者進行公眾承諾，借助公眾力量加持。
讓夢中都在想著，才是夢想。
還需要反复確認目標實現的理由和動機，這裡有一個算賬理論，比如給員工計算一個月所需要的全部花銷。
相信–信念–信仰，是這個順序。
05、能量
一個人心情不好，另外一個人能讓其由壞變好，這就是能量的傳遞。 比如說宋小寶。
再比如小貓小狗喜歡你，這也是。
影響人就是給人輸入一套程序。 對企業組織也是如此。
能量由內核和外核構成。
內核是精神，外核是物質。 內核飽滿才能向外流。
所以有時候要審視自己的內核是否已經停止了增長，停止了向外延伸？
他引用了愛因斯坦的能量公式，E=MC2（他用E表示能量，M代表素質，C代表思維速度）。 舉例溫州商人文化不高，但就是思維活躍，E的值也很高。
能量的特點是，能量大的吸引能量小的。 身處高能量圈會有助於拉升你的能量。 他說人是圈子的產物。
能量的背後是經歷，這裡“勵人”簡單把它理解為公式中的M。
如何提升M值？
讀萬卷書，更注重其中心思想，而不是說辭。 要感同身受。 有句話不錯，女人的貴氣是用書香滋養的。
行萬里路，地球世界本身就是一本最具價值的圖書。 你行走的範圍就是你的世界和眼界。
名師指路：向孔子學德，向老子學道（規律），向釋迦摩尼學心，向基督學愛，向穆罕默德學真。 三人行，必有我師。
如何提升C值？
去除思維限制。 區塊鏈的到來，讓跨界思維更具威力。
熟悉現代商業模式。 如今中國已經進入到產品+模式的時代，產品已經變成了最基本的元素。 而模式卻層出不窮，審視一個企業公司，看看他的運行模式，是五十年代的模式？ 是新模式？ 就會了解了很多信息。
其實這都屬於自我進化！
人的墮落來自於太多習以為常，人們常按習慣接收。 長期接收同頻率的，可能沒有成長。
成長來源於推翻。 成就來自於自我精進。
這讓“勵人”想到《原則》一書中提到的，要么進化，要么去死；進化是宇宙中最強大的力量！
06、平台與領袖
搭建平台，是用這個載體去解決問題。
舉例，有位名醫，本來沒有公司，很多人說，你醫術這樣好，怎麼不成立一個公司？ 醫生說，沒錢。 人們說，我們一人出點就完事了。 後來就在家辦公了。
有太多的思想無法落地，一是要看資源是否匹配，二是要看組織是否匹配。
雷軍拒絕投資馬雲之後，後面依然對手機感興趣。
他先後找到了，原Google中國工程研究院副院長林斌和高級產品經理洪峰、原摩托羅拉北京研發中心高級總監周光平、原北京科技大學工業設計系主任劉德、原金山詞霸總經理黎萬強、 原微軟中國工程院開發總監黃江吉，六人聯合創辦小米。
雷軍的做為也體現了改革開放9字真經：走出去、請進來、生髮出。 像中國的汽車行業一樣。
所以，領袖有時候真的是企業的第一產品。 再比如說，蘋果的喬布斯。
領袖要具備包容力，容許他人犯錯誤，承擔一部分他人的錯誤。 因為本事常從錯誤中來。 如果遇事總是向外推，那麼水能載舟亦能覆舟。
高手領袖都有“化”的本事，大事化小，小事化了。 化的核心是給對方機會。 而庸手總喜歡小題大做。
高手不顯能，比如劉備。 總愁總哭，從什麼都沒有到最後什麼都有了。
而曹操總顯能，甚至與來給他治病的華佗還顯能，最後結局也不太好。
領袖的智慧，是用的智慧不是會的智慧。 比如看見電燈泡壞了，你會怎麼做？
穆罕默德曾說過，凡踐踏性靈者必將失敗！ 凡培養性靈者必然成功！
對待員工，要有理解，要有回應，要有尊重，要有認可！
舉例，給員工小王200元去買東西，花費了180元，剩了20元小王自己留起來了，如果你是他的領導，你怎麼處理？
A：道德批判，人品有問題，不能重用。
B：既然小王20元都需要，那說明很需要用錢，他對小王說，你之前的業績是三單，這個月如果成交四單，就獎勵2000元。 結果真完成了。 以此類推，越來越好，達到了一個雙贏的局面。
領袖要鑽研趨勢，會把錢投在趨勢的走向上。 比如前幾年的私人訂製。
領袖要有演說的能力，比如發言的清晰度，邏輯順序，領袖的話產生信任，領袖的話創造嚮往。
分享一個自我介紹的實用模板：首先、權威性展示證明自己話語權資格；其次、進行好處展示，比如實用技巧分享；第三、用成功案列證明；第四、會得到什麼成果。 進行承諾。
07、人、小人與人才
只有懂人，才能懂事。 只有懂事，才能成事。
而是人都有人性、人欲、人心。
人們都喜歡新鮮。 人們都喜歡快樂。
用載體連接人性。 用物質滿足人欲，用精神影響人心。
人心在他身，不在我身，只能使用。 入我心者，與我相連。 不入人心者，都會遠離你。
比如酒，很多人把它變成了一種通道。
電視劇《潛伏》中翠萍經常和站長太太打麻將，也故意輸錢給她，最後她們關係最好。 牌也變成了通道。
能把所想變成所說所做，是人內外合一的境界。
情商高這裡有一個解釋，就是會把感情用在最有價值的地方。 比如請對方吃飯，最好先了解對方的喜好，表現出的真心誠意，會讓對方心裡暖。
讓別人欠下感情債的是高手。
不要和女人、孩子、員工、講道理，用大胸懷包容。 不要攻擊別人，因為那同時會放大別人。
很多人不諳此道，同樣是花錢，同樣送禮，為什麼不滿足對方一點兒欲求呢？
事能否成，不僅需要天時，還需要地利和人和。
如果小人對平台有幫助，那麼領袖也需要將小人納入駕馭的範圍。
而人才通常具有支撐輔佐的能力。
作為組織中的一員，要支撐直屬上級。 因為有些人半糖不甜，拌醋一定酸。
總抱怨、解釋的人，說明能力不足。
招聘就是放大企業的三觀。 觀念合，才能執行。 不合，產生問題，產生消耗。
在這一點上看，選擇大於培養。
人力是企業最大的成本。 人才孵化機制的背後是培訓。
跟隨的人通常具有奴性，高手領袖會增加其野性。
結尾
大人物講課的間歇，一個農資企業的老總上台分享，對她分享的最後一句話記憶猶新。
她說，一生中一定會遇到一群人，他們點燃你的激情，覺醒你的自尊，支持你的全部，稱之為團隊。
其實還有兩句話。
一生中一定會遇到某個人，他打破你的思維，改變你的習慣，成就你的未來，稱之為貴人。
一生中一定會遇到一件事，它喚醒你的責任，賦予你使命，成就你的夢想，稱之為終生追求的事業！
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